Логистика на Wildberries: что меняется для селлеров в 2026 году

Логистика на Wildberries снова в центре внимания. С одной стороны, площадка активно рассказывает про масштабное развитие инфраструктуры: новые склады, рост пропускной способности, ускорение приемки, новые типы поставок и инструменты для управления остатками. С другой стороны, у селлеров остается старая проблема: логистика не просто дорожает, а еще и становится менее предсказуемой. Последний пример – доначисления с пометкой «коррекция логистики», которые многие увидели в отчетах за 11 апреля.

10 апреля WB выпустил большой апдейт про развитие логистической инфраструктуры. Основной посыл площадки такой: рынок e-commerce растет, нагрузка на логистику увеличивается, и WB масштабирует сеть, чтобы быстрее принимать, хранить и перемещать товары.

По данным площадки, в 2025 году уже запустили 12 новых логистических объектов в разных регионах, включая Воронеж, Сарапул, Волгоград, Ленинградскую область и Владивосток. Параллельно модернизировали действующие комплексы. В результате пропускная способность приемки выросла на 35%, а общая вместимость складов – на 40%.

Отдельно WB говорит, что количество транзитных направлений выросло в 2 раза, и сейчас их уже больше 60. Логика понятная: региональные склады должны стать доступнее, а сроки транзита – короче.

Также платформа продолжает автоматизировать процессы внутри логистических объектов: улучшает приемку и размещение, развивает электронную очередь, ставит новые камеры для распознавания штрихкодов. Для продуктов питания и смежных категорий на части объектов сделали отдельные блоки хранения, отдельные лимиты на поставки и возможность перемещения между логистическими комплексами.

Отдельный важный блок – обновление самой системы приемки. По заявлению WB, после пересмотра и модернизации процессов:

Для селлера это хорошая новость, потому что скорость прохождения поставки влияет не только на удобство, но и на оборачиваемость. Чем быстрее товар проходит приемку и встает на склад, тем быстрее он начинает работать в продаже.

Для модели «Склад WB» платформа продолжает развивать инструменты, которые должны помочь селлерам лучше управлять остатками и поставками.

Один из главных – рекомендации по поставкам. По данным WB, у продавцов из тестовой группы, которые пользовались этим инструментом, выручка выросла на 4,8%. Смысл сервиса в том, чтобы подсказывать, сколько товара стоит отгрузить в ближайшие поставки, чтобы не допускать дефицита и не перегружать склады лишними остатками.

Кроме этого, WB перечисляет и другие обновления:

По модели «Маркетплейс» WB тоже усиливает инфраструктуру. Площадка заявляет, что число ПВЗ для отгрузки выросло в 2 раза, а число доступных СЦ превысило 120.

Дополнительно упростили работу с этикетками и маркировкой, добавили учет выходных для склада продавца, запустили интерактивный лист подбора и обновили интерфейс раздела сборочных заданий: появились таймеры, отображение тарифов, навигация стала проще.

Планы у площадки большие. В 1 квартале уже добавили более 100 тыс. новых мест для хранения паллет и более 50 млн мест для поштучного хранения. До конца года WB планирует довести общий объем до 900 тыс. мест для паллет и 1,6 млрд мест для поштучного хранения.

Также в планах:

На фоне всех этих обновлений у рынка есть встречный вопрос: если инфраструктура улучшается, почему селлеры продолжают видеть рост логистических расходов, а иногда еще и неожиданные доначисления?

И это уже не абстрактная претензия, а очень конкретная проблема.

По уведомлению, которое получили селлеры, Wildberries сообщил о доначислении стоимости логистики, которую не удалось списать вовремя. В сообщении прямо сказано, что с 6 по 10 апреля по техническим причинам площадка неверно применяла базовый тариф: считала 1 литр по 1,4 рубля вместо 46 рублей. 11 апреля ошибку исправили и доначислили разницу сразу за несколько дней, поэтому сумма логистики за этот день оказалась выше обычной.

Также WB указал, что доначисления отразились в ежедневном отчете за 11 апреля с обоснованием «Коррекция логистики», а в недельный отчет за 6–12 апреля списания попадут как положено. При этом ежедневные отчеты за предыдущие дни меняться не будут.

Главная проблема здесь не только в самом факте доначисления. Главная проблема – в непредсказуемости расходов.

Когда логистика доначисляется задним числом, селлер теряет управляемость юнит-экономикой. В обычной работе бизнес смотрит на ежедневные отчеты как на оперативную картину: сколько списали, какая остается маржа, какие SKU реально зарабатывают, а какие уже работают на грани. Если через несколько дней система догружает заметную сумму по «коррекции логистики», часть решений за этот период уже была принята на неполной картине.

Для кого это особенно чувствительно:

Логистику и в целом юнит-экономику нужно считать заранее.

Потому что когда вы ждете, пока площадка покажет итоговые цифры, вы уже находитесь в позиции догоняющего. Вы сначала принимаете решения, а потом узнаете, сколько это стоило на самом деле. Для бизнеса на маркетплейсах это слабая позиция.

Правильный подход другой: еще до поставки понимать, сколько реально стоит логистика, какую маржу выдерживает товар, когда поставку выгодно делать, какие SKU можно масштабировать, а какие уже опасно докручивать рекламой или заводить в новую партию.

Вручную делать это очень сложно. Не потому что селлер не умеет считать, а потому что объем деталей слишком большой. Вы не робот, чтобы постоянно вручную пересчитывать логистику, экономику по SKU, влияние рекламы на маржу, точки заказа, остатки и десятки других переменных одновременно.

Именно поэтому автоматизация здесь уже не удобство, а необходимость.

Сервис собирает данные по товарам, поставкам, рекламе и экономике магазина в одной системе, чтобы селлер видел не просто выручку и расходы, а реальную картину бизнеса:

Это особенно важно в ситуации, когда логистика может меняться, появляться доначисления, а любое решение по поставке, ставке или продвижению влияет на итоговую прибыль сильнее, чем кажется на первый взгляд.

Плюс сервис не только показывает цифры, но и дает рекомендации: когда лучше делать поставку, какие позиции требуют внимания, где уже начинается потеря прибыли, а где есть потенциал для роста. Это снимает с селлера огромный пласт ручной аналитики и помогает принимать решения быстрее и увереннее.

Пока WB масштабирует инфраструктуру, для селлера главный вопрос остается прежним: не просто как быстрее поставить товар, а как сделать так, чтобы каждая поставка, каждая единица логистики и каждый рекламный рубль были экономически оправданы.

Именно поэтому сегодня выигрывает не тот, кто просто успевает следить за новостями площадки, а тот, кто умеет заранее считать последствия своих решений.

Seller Mate помогает держать под контролем поставки, юнит-экономику и влияние расходов на прибыль, чтобы даже в условиях изменений на WB вы принимали решения не вслепую, а на цифрах.

7 дней бесплатно и без привязки карты.

Главный вывод для селлера простой: за обновлениями WB нужно следить, новые логистические возможности действительно могут дать пользу, но считать экономику поставок и логистики сейчас нужно еще внимательнее, чем раньше. Не по обещаниям платформы, а по фактическим списаниям, скорости движения товара и реальной марже после всех корректировок.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал – там мы сразу расскажем о всех нововведениях, а также даем советы и инсайты по аналитике на Wildberries. Не пропустите ни одного важного обновления.